以下是一个常见的方案：
绩效考核指标：确定超市的绩效考核指标，包括销售额、销售量、客户满意度、库存管理等方面。可以根据实际情况设定不同的指标，并设定相应的权重。
绩效考核周期：确定绩效考核的周期，一般为季度或年度。可以根据超市的运营情况和业务特点来确定。
绩效考核方式：采用多种考核方式，如关键绩效指标（KPI）考核、员工自评考核、上级主管考核等。可以根据实际情况选择适合的考核方式。
绩效考核结果处理：根据绩效考核结果，对员工进行奖惩措施。一般来说，绩效考核结果与薪酬管理方案挂钩，主管级以上人员按业绩考核实际综合达成率实施奖惩。
薪酬管理方案：根据绩效考核结果，制定相应的薪酬管理方案。可以根据员工的绩效表现和贡献程度，给予相应的薪酬激励，如绩效奖金、绩效津贴、晋升机会等。
超市的绩效考核与薪酬管理方案会有许多不同的方案，如固定薪酬和浮动薪酬相结合，可以充分调动员工的工作积极性和责任意识等。
