全年订货次数（Annual Ordering Frequency）的计算公式为：
Annual Ordering Frequency = 年总需求量（Annual Demand）/ 订货量（Order Quantity）
其中，年总需求量指的是企业或个人在当年内所需的货物总量，订货量指的是每次订货的数量。将年总需求量除以订货量即可计算出全年订货次数，该次数可以帮助企业或个人更好地规划和安排订货行为，以提高订货效率和减少存货压力。
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全年订货次数＝360000/90000＝4（次）
平均交货期＝8×0.1＋9×0.2＋10×0.4＋11×0.2＋12×0.1＝10（天）
预计交货期内的需求＝1000×10＝10000（千克）
假设保险储备为0，此时，再定货点＝10000＋0＝10000（千克）
平均缺货量＝（11000－10000）×0.2＋（12000－10000）×0.1＝400（千克）
保险储备总成本＝400×8×4＋0＝12800（元）
假设保险储备为1000千克，此时，再定货点＝10000＋1000＝11000（千克）
平均缺货量＝（12000－11000）×0.1＝100（千克）
保险储备总成本＝100×8×4＋1000×2＝5200（元）
假设保险储备为2000千克，此时，再定货点＝10000＋2000＝12000（千克）
不会发生缺货，即平均缺货量＝0
保险储备的总成本＝0×8×4＋2000×2＝4000（元）
所以，该企业合理的保险储备应该是2000千克，再定货点为12000千克。
[解析]：
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答案：
（1）①变动成本总额＝3000－600＝2400（万元）
②变动成本率＝2400/4000×100%＝60%
（2）甲、乙两方案收益之差＝5400×（1－60%）－5000×（1－60%）＝160（万元）
（3）①应收账款应计利息
＝（5000×45）/360×60%×8%＝30（万元）
②坏账成本＝5000×2%＝100（万元）
③收账费用为20万元
④采用乙方案的应收账款相关成本费用
＝30＋100＋20＝150（万元）
（4）①平均收账天数
＝10×30%＋20×20%＋90×50%＝52（天）
②应收账款应计利息
＝（5400×52）/360×60%×8%＝37.44（万元）
③坏账成本＝5400×50%×4%＝108（万元）
④现金折扣成本
＝5400×30%×2%＋5400×20%×1%
＝43.2（万元）
⑤收账费用为50万元
⑥采用甲方案的应收账款相关成本费用
＝37.44＋108＋50＋43.2＝238.64（万元）
（5）甲、乙两方案税前收益之差
＝160－（238.64－150）＝71.36（万元）大于0，所以企业应选用甲方案。
[解析]：
第六章 收益与分配管理
