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前厅经理三大指标(前厅经理怎样提高业绩)

前厅经理三大指标(前厅经理怎样提高业绩)

更新时间:2025-06-18 01:41:03

前厅经理三大指标

1.对店经理负责,行使所赋予的管理权利,并承担相应责任;

2.遵守公司规章制度;

3.按照《前厅经理值班手册》,开展月度工作;

4.严守公司《食品安全操作手册》和公司《五常手册》,执行店面一切必须的卫生清洁和维护,确保店面环境整洁舒适,并持续改进;

5.协助店经理进行营业分析和市场分析,制定本店面营业、管理目标;

6.负责前厅员工岗位工作的安排、组织、协调、调整等管理工作,确保人员高效有序;

7.协助店经理制定完善店面的各项管理规章和规范,并负责具体组织实施;

8.负责对前厅各岗位工作目标、岗位职责的实现进行协调、检查、监督、持续改进;

9.负责前厅服务、卫生等各环节运作过程的监督、控制、检查、改进,保证标准实现;

10.与厨师长协作,负责本店面全面质量管理目标的实施、组织、协调、监督、控制,确保质量目标的实现;

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