保险方案的组织与实施通常包括以下步骤：
1. 识别风险：首先，需要识别和评估组织可能面临的风险，包括财务风险、法律风险、运营风险等。这可以通过风险评估、风险矩阵或专业顾问的帮助来完成。
2. 了解保险需求：根据风险识别的结果，确定组织需要购买哪些保险来应对风险。这可能涉及到多种类型的保险，如财产保险、责任保险、雇主责任保险等。
3. 寻找保险供应商：一旦确定了保险需求，就需要寻找适合的保险供应商。可以通过与多个保险公司进行比较，了解其产品、服务和费用等方面的差异，并选择最合适的供应商。
4. 定制保险方案：与保险供应商合作，定制适合组织需求的保险方案。根据组织的具体情况，包括公司规模、业务类型、地理位置等，制定相应的保险策略。
5. 签订保险合同：在与保险供应商达成一致后，签订保险合同并支付相应的保费。合同应明确约定保险的范围、保险金额、免赔额、索赔程序等细节。
6. 实施保险计划：一旦保险合同生效，就需要组织内部的相关人员了解保险计划，并确保其正确实施。这可能需要培训员工、建立索赔处理程序、定期审查保险政策等。
7. 定期评估和更新：组织应定期评估保险方案的有效性，并根据需要进行更新和调整。这可以通过与保险供应商的定期沟通、风险评估的再次进行等方式来实现。
需要注意的是，保险方案的组织与实施应根据组织的具体情况进行灵活调整，并与专业保险顾问或律师等进行合作，以确保选择和实施的保险方案符合法律和业务需求。
保险方案的配置需要分三步走，先确定保障对象，其次确定保额，最后才制定方案。 保险方案的配置 （1）确定保障对象 首先，购买保险之前我们要明确保障对象是谁。 在今天的案例中，保障对象就是：先生、太太以及他们的儿子。
案例之中先生的收入是最高的，无疑他需要承担的家庭负担更大，所以把先生的保障放在最前面考虑。
其次是太太，而刚出生的儿子没有承担家庭经济的压力，保障就是放最后的。 那么顺序就是先把先生的保障做足做高，其次考虑太太的，最后才是孩子的。
（2）确定保额 一般来说，保额越高保障越足。 但实际上，我们需要根据当事人的具体情况来匹配恰当的保额。 那么我们具体来看看，预算1万元的三口之家的保额应该怎么配置才合适。 首先我们来看重疾险。 一般奶爸会建议重疾险的保额做到30万起，保额过低的话购买重疾险没有意义。 如果预算比较足的话，考虑未来医疗费上涨的可能性，配置50万或更高保额也是合理的。
