当副职和员工闹矛盾时,正职领导首要摆正自己的位置,不偏坦任何一方,一切按原则办事,正人先正已。先把发生矛盾的原因,事情的具体情况搞清,分清责任和是非曲直,谁错就批评谁,该谁担责就谁担责,一切出于公心,处事不偏不倚,这样才能较好的解决矛盾。
副职和员工之间闹矛盾,作为正职而言应该很好的调节和处理员工之间的矛盾。一个单位和公司的发展,离不开员工之间的精诚合作和团结精神。应该有效的劝副职和员工之间解除误会,消除矛盾。而不是隔岸观火,坐收渔翁之利。
当副职和员工闹矛盾时,正职领导首要摆正自己的位置,不偏坦任何一方,一切按原则办事,正人先正已。先把发生矛盾的原因,事情的具体情况搞清,分清责任和是非曲直,谁错就批评谁,该谁担责就谁担责,一切出于公心,处事不偏不倚,这样才能较好的解决矛盾。
副职和员工之间闹矛盾,作为正职而言应该很好的调节和处理员工之间的矛盾。一个单位和公司的发展,离不开员工之间的精诚合作和团结精神。应该有效的劝副职和员工之间解除误会,消除矛盾。而不是隔岸观火,坐收渔翁之利。