主要分为7个阶段：项目建议书阶段；可行性研究阶段；设计阶段；建设准备阶段；施工安装阶段；生产准备阶段；竣工验收阶段。
1.项目建议书阶段
项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目，论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性，供国家决策机构选择并确定是否进行下一步工作。
对于政府投资项目，根据建设规模和限额划分分别报送有关部门审批。批准后，可进行详细的可行性研究报告。批准的项目建议书不是项目的最终决策。
对于企业不使用政府资金投资建设的项目，政府不再进行投资决策性质的审批，项目实行核准制或登记备案制，企业不需要编制项目建议书可直接编制项目可行性研究报告。
2.可行性研究阶段
可行性研究的主要作用是为建设项目投资决策提供依据，同时也为建设项目设计、银行贷款、申请开工建设、建设项目实施、项目评估、科学实验、设备制造等提供依据。
工程项目投资建设周期及阶段划分
工程项目投资建设周期的含义
6个过程：前期论证、投资决策、建设准备、建设实施、竣工验收、投产运营。
4个阶段：前期阶段、准备阶段、实施阶段和投产运营阶段。阶段完成标志：每个工程项目阶段完成的标志是一个或多个可交付成果（有形的）。
1.工程项目前期阶段（工程项目策划和决策阶段）
主要工作：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策（3研究1决策）。
主要任务：对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。该阶段的工作重点是对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证，并作出科学决策。
2.工程项目准备阶段
主要工作：初步设计和施工图设计，征地，建设条件的准备，设备采购、工程招标及承包商的选定、签订承包合同。
本阶段是战略决策的具体化，很大程度上决定项目实施的成败及能否高效率地达到预定目标。
注意：招投标既可能在准备阶段，也可能在实施阶段。
3.工程项目实施阶段
该阶段的主要任务是将建设投入要素进行组合，形成工程实物形态，实现投资决策目标。
该阶段的主要工作：工程项目施工、联动试车、试生产、竣工验收等。
特点：工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，管理难度也最大。
4.工程项目投产运营阶段
主要工作由业主单位自行完成或成立专门的项目公司承担。
经营性项目：经营和维护两大任务。
非经营性项目：鉴定、修缮、加固、拆除等活动。
主要工作：工程的保修、回访、相关后续服务、项目后评价等
