作为管理者，要防止员工抱团对付你，可以采取以下措施：
1. 建立良好的沟通和信任机制：与员工保持良好的沟通和信任关系，尽量与他们进行开放、诚实的交流，倾听他们的意见和建议，让他们感受到你的关心和支持。
2. 维持公正和透明的管理：制定明确的工作规则和流程，并确保每个人都遵守。在处理员工问题时，要保持公正和透明，避免偏袒或歧视，让员工感受到公平和尊重。
3. 鼓励团队合作和建设性冲突：积极推动团队合作，鼓励员工之间的合作和交流，培养互相尊重和支持的团队文化。同时，也要鼓励建设性的冲突和批评，让员工敢于提出自己的意见和建议，促进团队的持续改进。
4. 关注员工的个人发展和需求：关注员工的个人发展和需求，帮助他们制定个人发展计划，提供培训和职业发展机会，让他们感受到你关心他们的成长和发展。
5. 保持积极的工作氛围：创造积极、乐观、开放和包容的工作氛围，鼓励员工分享成功和经验，提倡多元化的观点和想法，让员工感受到彼此的尊重和支持。
通过以上措施，可以建立良好的工作关系和信任机制，激发员工的积极性和创造力，提高团队的凝聚力和合作精神，从而有效防止员工抱团对付你。
