小型运输公司的运输管理现状可能因公司规模、管理水平、市场需求等因素而有所不同。但一般来说，小型运输公司可能面临以下运输管理方面的挑战：
1. 资源有限：小型运输公司通常缺乏大规模公司所拥有的资源，如资金、设备、人力等。这可能导致管理效率低下，难以实现高效的运输管理。
2. 缺乏专业人才：小型运输公司可能缺乏拥有专业运输管理知识和经验的人才，这可能导致管理不善，运输效率低下。
3. 管理流程不规范：小型运输公司可能缺乏规范化的管理流程，这可能导致运输管理混乱，难以保证运输质量和效率。
4. 缺乏技术支持：小型运输公司可能缺乏先进的技术支持，如物流信息系统、车辆跟踪系统等，这可能导致管理效率低下，难以满足客户需求。
5. 市场竞争激烈：小型运输公司面临着来自大型运输公司和新兴互联网物流企业的激烈竞争，这可能导致价格压力和市场份额下降。
为了应对这些挑战，小型运输公司可以采取以下措施：
1. 优化管理流程：制定规范化的管理流程，提高管理效率。
2. 提高员工素质：加强员工培训，提高员工的专业知识和技能。
3. 采用先进技术：采用先进的物流信息系统和车辆跟踪系统，提高运输管理效率。
4. 加强客户关系管理：加强与客户的沟通和合作，提高客户满意度。
5. 拓展市场：积极拓展市场，提高市场份额。
6. 加强合作：与其他小型运输公司或大型物流企业合作，实现资源共享和优势互补。
总之，小型运输公司需要不断优化管理流程，提高员工素质，采用先进技术，加强客户关系管理，拓展市场，加强合作，以提高运输管理效率和竞争力。
运输管理分为行业管理和企业内部管理，你说的应该是企业内部管理的范畴。
一、运输企业管理是企业经营者对自己的运输企业的规划、决策、组织、控制的全过程，其中包括：运输组织管理、行车安全管理、财务核算管理、运输调度与组货管理、市场调查与预测管理，以及其它综合管理工作（如行政管理和人事管理等）。
二、运输企业（特别是小型运输企业）目前的管理是随市场变化，地方行业管理的特点所决定的。但总体上来说是没有一个规范的模式，大多采取车辆挂靠或承包经营的方式，管理比较松散。
如果企业经营者有货源的话，管理起来还相对紧密些，如果企业无法组织固定的货源，那就完全是松散型的了。企业只是为车辆经营者代买代收些运输规费，再收一些企业管理费就行了，别的企业就不管了。有的运输企业的车辆，企业连他的规费和车辆保险费也不管，全由车主自己买。
对策就是：1、加强货源的组织，为车辆提供充足的货物可以运送，掌握运费结算。2、统一办理车辆保险，规避事故风险。3、入网联运，溶入物流链，掌握货源信息，以提高车辆的实载率和车辆载运行程，以降低车辆的单位成本。4、加强对车辆的安全教育，减少事故起数（交通部规定的安全三项指标，本企业可制定事故损失率，共四项指标）。5、加强企业内部综合管理。
你问的最后几个问题，有些是企业内部的，有些是运输市场动力大于运量造成的，有些是企业财力和物力形成的，这就不是一句半句话可以论述的。
