当人事部门与主管进行访谈时，他们可能会问到以下一些问题：
工作表现和目标完成情况：询问主管该员工的工作表现是否达到了预期，包括完成工作的质量、效率以及对于公司目标的贡献。
技能和能力：了解员工的专业技能、团队协作能力、沟通能力以及其他关键能力是否与当前岗位相匹配。
培训和发展：询问主管对于员工个人发展有何建议，是否需要进一步的培训或学习机会。
工作态度和职业精神：了解员工对于工作的态度，包括是否按时完成任务、对于困难和压力的态度如何，以及职业精神是否符合公司要求。
团队文化和协作：了解员工在团队中的表现，是否能和其他成员有效协作，对于团队文化和价值观的理解和接受程度如何。
工作挑战和改进建议：询问主管员工在工作中遇到的主要挑战是什么，以及对于这些挑战有什么改进的建议。
员工关系和沟通：了解员工与同事和上级的沟通情况，是否有任何冲突或问题需要解决。
绩效评估和激励：询问主管对于员工的绩效评估结果，以及是否有任何激励措施的建议。
职业规划和未来发展：了解员工的职业规划，以及他们对于未来在公司的发展有何期望。
其他反馈和建议：询问主管是否有其他关于员工的反馈和建议，包括正面的和负面的。
在回答这些问题时，主管应该以事实为基础，给出具体的例子来支持自己的观点。同时，也要注意尊重员工的隐私，避免涉及敏感的个人信息。
用人需求，职位需求，和专业人才需求
