5S的管理方法主要包括整理、整顿、清扫、清洁和素养。其中，目视管理是5S管理方法中的一项重要内容，它指的是通过目视巡视和检查，及时发现和解决工作环境中的问题和异常情况，确保工作区域的整洁和有序。
目视管理可以帮助提高工作效率、减少浪费、改善工作环境，并促进员工的参与和责任感。除了目视管理，5S管理方法还包括其他几个步骤，每个步骤都有其独特的目标和操作方法，共同帮助组织实现高效、安全和优质的工作环境。
5S目视化管理源于日本的5S，是促进工作环境整洁有效的方法之一。除了强调现场管理外，5S所蕴含的真意是要培养员工养成工作场所整齐、整洁、有条不紊的习惯。再藉此改善工作环境的安全健康的水平。
1.整理
将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。
目的：腾出空间。防止误用、误送。塑造清爽的工作场所。
2.整顿：
必要的物品分门别类按规定的位置放置，并摆放整齐，加以标示。
目的：消除“寻找“的浪费。工作场所清楚明了。整整齐齐的工作环境。消除过多的积压物品。
3.清扫：
清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。
目的：保持令人心情愉快、干净亮丽的环境。减少脏污对品质的影响。减少工业伤害事故。
4.清洁：
将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。
目的：维持上面3S的成果
5.素养：
人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。
目的：培养具有好习惯、遵守规则的员工。营造团体精神。
