他们的不同点是：松下激发每个人的热情，让个人力量最大化。稻胜则是注重团队协作的力量，将企业进行模块化管理。
稻盛和夫提出了“思想+热情+能力=成功”的成功方程式，一个人即使天赋不很出色，依靠高度的热情和正确的思维方法，同样可以获得成功。
因为身体原因，松下先生在企业经营上不能亲力亲为，所以特别放权，但放权不是不管，而是说如果下属遇到问题，上级不管多忙，都要仔细的回答，告诉他做这个工作的意义和目标。松下先生不会告诉员工答案，而是会让员工思考，寻找答案。这时候松下先生会说：“那你就按照自己的答案去做吧”，员工就有了责任感。这是松下幸之助在经营方法上不同于稻盛和夫之处。
