作为一个团队管理者，你应该学会正确有效地沟通和协调，在团队中发挥牵引和影响的作用。要了解每个团队成员的兴趣、能力、价值观念等，从而更好地理解他们的行为，找到他们的合作空间。
同时，培养优秀人才，为团队注入新动力。此外，要密切监督，做到有条件就宽松，做到有规定就严格，以实现团队发展的目标管理。
1.以公平正义维护组织：在管理团队时，作为团队管理者，要以公平公正的态度维护团队，停止内部矛盾的产生，实现共赢的结果；
2.制定标准的管理制度：管理者应特别关注同事之间的沟通和互动，搭建出一个有序、流程明确的管理体制；
3.激励成员：管理者应及时肯定和表扬团队成员的优秀表现，积极建立上下游之间的良性沟通，不断激励每一个成员；
4.灵活应对：管理者应敏锐地感受到每个团队成员的不同特长和需求，努力寻找出更有趣的创意和有效解决方案，灵活应对各种突发情况；
5.定期评估：管理者要做到真正的及时调整，需要定时的对整个团队进行评估和考核，及时掌握遭遇到的问题及其原因，及时矫治及调整，做到及时有效。
