物流成本管理的中心环节是供应链管理。供应链管理是指对物流、采购、生产和销售等环节进行整体规划和协调，以实现高效、低成本的物流运作。在供应链管理中，物流成本管理是一个重要的环节，它涉及到以下几个方面：
1. 运输成本管理：包括选择合适的运输方式和物流服务提供商，优化运输路线和运输计划，以降低运输成本。
2. 仓储成本管理：包括合理规划仓储设施和库存管理，优化仓储布局和存储方式，以降低仓储成本。
3. 库存成本管理：包括准确预测需求，合理控制库存水平，优化采购和生产计划，以降低库存成本。
4. 订单管理成本：包括优化订单处理流程，减少订单处理时间和错误，提高订单处理效率，以降低订单管理成本。
5. 信息技术支持成本管理：包括选择合适的物流管理系统和信息技术工具，提高物流信息的可见性和准确性，以降低信息技术支持成本。
通过对以上方面的管理和优化，可以有效降低物流成本，提高物流运作的效率和竞争力。
物流成本管理的中心环节是物流信息的收集与分析。通过收集和分析物流运输、仓储、包装、配送等方面的信息，企业可以全面了解物流过程中各个环节的成本情况，并根据实际情况制定相应的控制措施和优化方案。
物流信息的收集和分析可以帮助企业找出物流成本的主要来源，识别优化的潜力，实现成本的降低和效率的提升。
此外，物流成本管理还需要与供应链各环节的信息进行协调，确保物流成本管理与企业整体运营战略的衔接。
