对大多数初创公司的创业者，管理团队绝对是个棘手问题。本身很多初创业者本身缺乏管理经验，另外员工在知识水平、地域文化上也有着很大的区别。
创业之初一定要把控好成本，所以，团队成员要做到人尽其才能尽其用，一定要实用的团队。把各个工作环节拆解开来，哪些是重要而迫切的，哪些是可以暂缓执行的，初创团队的构成要一切围绕核心业务来搭建。
1、管理扁平化。
管理层级越多，人数越多，内耗越严重。所以要避免官僚化，做扁平化管理。不要超过3层管理。CEO是一层，具体执行主管一层，其余员工一层。2、创意和开发部门去考勤化，OKR目标管理
创意和开发部门面对是未知的问题求解，不能用考勤等常规方式来激励，谷歌的OKR是不错的管理方式。
3、常规部门制定绩效管理
常规部门重点是保障项目运行顺利，可以采用绩效管理。不过前提是要制定适合自己目标的绩效，毕竟人员的管控不能单靠人，还要靠制度。
4、建立企业愿景的价值观
2、创意和开发部门去考勤化，OKR目标管理
创意和开发部门面对是未知的问题求解，不能用考勤等常规方式来激励，谷歌的OKR是不错的管理方式。
3、常规部门制定绩效管理
常规部门重点是保障项目运行顺利，可以采用绩效管理。不过前提是要制定适合自己目标的绩效，毕竟人员的管控不能单靠人，还要靠制度。
4、建立企业愿景的价值观
确定企业未来的目标、存在的意义等企业愿景的确定。明白企业为什么要存在，对社会有何贡献，它未来的会发展成什么样子等问题。企业雇佣人才是雇佣那些与创业者拥有同样信念的人，这时候他们不仅是员工，而是伙伴。这样的伙伴才能一起前行，面对风雨迎头而上，而不会“大难临头各自飞”。
育鹏觉得可以从这几点切入：
第一：向公司团队清晰的讲清楚公司使命和愿景，并且详细阐述为什么，怎么做，做到后会怎样。
第二：一定要推选并积极维护核心负责人想法和决定，俗话说＂要想火车快、要有火车头带＂。
第三：利益分配原则，机制，办法要很明确。
