内容主要有：
（1）供应商管理。包括企业业务外包、供应商评估、供应商数量的关键点控制、供应市场竞争分析、实行网络化管理等。
（2）合作伙伴关系管理。包括建立健全委托代理机制、建立健全质量保证体系、建立知识联盟。
（3）联合库存管理。包括建立协调管理机制、建立快速响应系统、有效利用第三方物流。
（4）供应链成本管理。即从多级库存优化、信息成本控制、成本中心后移等方面降低成本。
供应链管理主要涉及到四个领域：供应、生产计划、物流、需求。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。 供应链管理关键 （1）以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力 （2）强调企业应专注于核心业务，建立核心竞争力，在供应链上明确定位，将非核心业务外包 （3）各企业紧密合作，共担风险，共享利益 （4）对工作流程、实物流程、信息流程和资金流程进行设计、执行、修正和不断改进 （5）利用信息系统优化供应链的运作 （6）缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求 （7）减少采购、库存、运输等环节的成本。
