奖励通常分为物质奖励和精神奖励。
物质奖励
让真正努力的员工得到最好的报酬。在班组物质奖励中要注意：
（1）奖励制度一定要简单明了，如交付的产品越多或完成同样的工作所需人手越少，奖金数量越多。
（2）奖励制度一定要符合公司的经营理念。如果是重视产品质量，奖励制度就该对此有所侧重。
（3）用小数额的金钱奖励下属。当一句“谢谢你”不足以表达你的谢意时，可以用小数额的金钱奖励下属。如嘉奖为了多接一个电话而加班的组员。
精神奖励
让员工意识到工作的意义，激发他们自我实现和赢得自尊的心理渴望。每个员工，都渴望得到个人的成就感，也希望体会到归属感，因此要肯定个人的成就。在班组中，班组长可以通过称赞奖励下属，激励员工。心理学家杰丝称：“称赞对温暖人类的灵魂而言，就像阳光一样，没有它，我们就无法成长开花。但是我们大多数人，只是敏于躲避别人的冷言冷语，而我们自己却吝于把称赞的阳光给予别人。”
奖励形式是奖励形式有广义和狭义之分。广义的奖励形式指物质奖励和精神奖励两种形式；狭义的奖励形式仅指实行物质奖励中发放奖金的方式和方法。这里所谈的是狭义的奖励形式。奖励的形式有很多种：以奖励周期来划分，所以分为月奖、季度奖、年度奖等；以发放期限划分有一次性奖励和经常性奖励。
