本企业相对于竞争对手的主要劣势可能包括以下几个方面：
资金实力不足：相对于竞争对手，本企业的资金实力可能较弱，难以承担大量的投资或扩大业务规模，从而在资源和竞争力方面落后于对手。
品牌知名度和市场影响力不足：本企业在市场上的品牌知名度和影响力可能不如竞争对手，这可能导致客户对企业的信任度和认可度降低，影响销售和市场份额。
技术创新和研发能力不足：本企业的技术创新能力或研发能力可能相对较弱，无法像竞争对手一样不断推出具有创新性和竞争力的产品，从而在技术领域落后于对手。
供应链和渠道管理不足：本企业在供应链和渠道管理方面可能存在缺陷，无法有效地控制成本和质量，导致产品竞争力下降。
人才储备不足：本企业的人才储备可能不如竞争对手丰富，无法在人才素质和经验方面与对手竞争，这可能会对企业的战略规划、创新能力和执行能力产生负面影响。
针对这些劣势，本企业可以采取不同的策略来改进和提升自身的竞争力，例如加强资金投入、提高品牌知名度、加强技术创新和研发、优化供应链和渠道管理、吸引和保留优秀人才等。
可以从以下几个方面来考虑：人员团队、公司研发能力、产品优势、设备优势、企业的内部管理水平等。
此外，竞争对手的主要劣势还包括非正规经营、缺乏先进管理理念和企业发展目标、不够规范化、成本相对不易控制、缺乏积极主动的营销、没有品牌观念、相对较低的人员素质等。因此，本企业需要在这些方面加强自身建设，提高自身的竞争力。
