下面是一些领导找下属谈话的技巧：
1.确定谈话目的：在与下属谈话之前，应该明确自己的谈话目的和要传达的信息。将要谈论的事项提前列出来，并思考如何让下属理解和接受这些信息。
2.创造良好的沟通氛围：在与下属谈话时，应该创造一个舒适、轻松和互信的谈话氛围。可以适当地谈一些轻松的话题，例如天气、体育等，以缓和气氛。
3.倾听对方的意见：在谈话过程中，应该倾听下属的意见和看法，了解他们的想法和需求。在听取完下属的意见后，再来表达自己的观点和决策。
4.避免批评和指责：在与下属谈话时，应该避免过度批评和指责。应该以合作和共同进步为目标，提出问题和建议，而不是将工作不足或错误归咎于个人。
5.提供具体的反馈和建议：与下属谈话时，应该提供具体的反馈和建议，而不是空泛地表达一些道理或建议。通过提供具体的反馈和建议，帮助下属改进工作和提高能力。
6.保持耐心和尊重：在与下属谈话时，应该保持耐心和尊重。如果下属表现出不同意见或情绪激动，应该冷静回应，并寻找解决问题的方法。
通过以上技巧，领导可以有效地与下属进行沟通和交流，实现团队的有效管理和协调。
领导找下属谈话应该具有一定的技巧。
首先，要以积极的态度和目的明确的方式与下属沟通，以确保沟通的准确性和正确性。
其次，要遵循良好的沟通技巧，如倾听对方的观点，表达自己的观点，而不是切断他们的话语。
同时，也要控制自己的情绪，以确保谈话不会太过情绪化。
最后，为了使谈话更有效，领导应该给下属提供必要的帮助和支持，以便解决任何问题或挑战。
让他们感觉到你是可以信任和依赖的。
