编写工程项目计划书时，首先要明确项目目标、范围和关键节点；其次确定项目需求、资源和预算；然后制定详细的时间表、风险管理和沟通计划；最后进行团队分工、监督和评估。在文档中应清晰地记录每一步骤和决策，并确保计划受到相关部门或利益相关者的认可和支持。整体上，工程项目计划书应当清晰、详细、合理，以确保项目的高效、有序进行。
工程项目计划书是指导工程项目实施的重要文件，它详细描述了项目的目标、范围、进度、成本、风险管理等方面的内容。下面是一个简单的工程项目计划书写作指南：
一、封面和目录
封面：包括项目名称、计划书编制单位、编制日期等信息。
目录：列出计划书的各章节和相应的页码。
二、项目概述
项目背景：简要介绍项目的来源、目的和意义。
项目目标：明确项目的目标，包括主要目标、次要目标等。
项目范围：明确项目的范围，包括项目的具体内容、不包含的内容等。
三、项目进度计划
确定项目关键路径和里程碑。
制定详细的项目进度计划，包括各个阶段的时间安排、负责人等。
确保项目进度计划与公司整体战略计划的协调一致。
四、项目成本计划
制定项目预算，包括人工成本、物资成本、其他费用等。
对项目成本进行监控和管理，确保项目成本控制在预算范围内。
五、项目风险管理
识别项目可能面临的风险，包括技术风险、市场风险、财务风险等。
制定相应的风险应对措施，降低或避免风险的发生及其影响。
六、项目团队组织与人员分工
确定项目团队的组织结构，包括各个部门和岗位的职责和权力。
明确项目团队人员的分工和协作关系，确保项目的顺利进行。
七、项目质量管理
确定项目的质量标准和要求。
制定项目质量保证计划，确保项目质量符合要求。
对项目质量进行监控和管理，及时发现并解决质量问题。
八、附录
相关技术文档、合同协议等附加材料的汇总。
供查阅的参考资料目录。
