员工的积极性不是被调动的，刻意的调动或激励都是短期，且不可持续，属于管理技术范围，真正可持续的积极性应来自内驱力，员工个人的收入成长、职业发展、成就规划是内驱力的源泉，然而，有一个重要且关键的要素是公司创始人的内在价值和理想，并能以怎样方式呈现出来获得员工的追随。所以，调动积极性可以用一些鼓励或激励的方式，长远来看应该思考的是你有什么积极的能量H
如何保持员工积极性？
1、要员工出自内心的觉得目前干的事情是自己喜欢的！
2、如果员工不喜欢，那至少要觉得这个事情是对的，不是做无用功！
3、如果暂时看不出来是对还是错，玩让员工觉得发布这个事情的人是值得信任的！
4、以上都不对，那就让员工觉得放弃这件事，无路可走了！嘿嘿，也是个办法
