1.
过程愿景要明确企业想要达到的愿景是什么样的：利润率、库存周转率、产能等。为了达到这样的愿景，购买和自制的战略是怎样的，车间的理想布局和蓝图是什么样的，产线的物流、信息流是什么样的，人员移动、物料摆放、是什么样的等。
2.
体系要求企业的运营体系对精益方面的要求是怎么样的，如何转变才和体系的要求符合。这个时候，对企业进行一个精益成熟度的诊断会发现GAP和机会。
3.
目标衔接任何改进需要有目标，而目标须从上而下的分解，从总部到工厂，再到部门，再到科室，再到每个工程师和班组长。注意避免的是，每个人的目标完成，而公司目标却无法达成。
