店长是公司与门店之间的桥梁,管理的基本要素是人、机、物、法、料,人即人员,门店人员状况,员工的优缺点,人员关系等等必须做摸底调查,才能管好人协调好人与人之间的关系。
机即门店设备、各种工具、展示道具等等,必须保持所有设备正常运转,并能发挥应有作用。没有规矩不成方圆,一个运作良好的门店必须有一条行之有效的管理制度,不在乎制度多完善,而在于执行的怎样。
围绕其中的则是门店的成本管理、货品管理、陈列管理、门店形象管理,只有这样才能最终实现高销售,从而体现店长价值。
店长是公司与门店之间的桥梁,管理的基本要素是人、机、物、法、料,人即人员,门店人员状况,员工的优缺点,人员关系等等必须做摸底调查,才能管好人协调好人与人之间的关系。
机即门店设备、各种工具、展示道具等等,必须保持所有设备正常运转,并能发挥应有作用。没有规矩不成方圆,一个运作良好的门店必须有一条行之有效的管理制度,不在乎制度多完善,而在于执行的怎样。
围绕其中的则是门店的成本管理、货品管理、陈列管理、门店形象管理,只有这样才能最终实现高销售,从而体现店长价值。