EPC（Engineering, Procurement, and Construction）项目一般由多家企业组成的联合体承担，可以通过以下几种方式进行结算：
1. 整体结算：联合体在项目完结后，将项目的总成本和总收益进行梳理，然后根据各自的投入比例，按照事先商定的比例进行分配。这种方式相对简单，但需要各方信任和高度的合作意识。
2. 阶段结算：联合体在EPC项目完成过程中，根据各自的责任范围及完成情况，在项目阶段完成后进行分配付款。例如，工程进展到一定程度后支付一定比例的费用等。
3. 单项结算：联合体内各家企业在项目过程中完成其责任部分后，直接向项目负责人或客户提交账单，根据事先商定的价格与数量进行结算。这种方式灵活性较高，但需要各家企业对自身承担的责任有清晰的界定，并且成本比较难以控制。
总之，EPC联合体之间的结算方式需要根据项目特点、各方合作关系、商业模式等因素进行选择和适当调整。价款的划分要严谨，确保每个成员按照合同约定合理地分配到相应的费用和收益。
在EPC（工程、采购、建造）联合体建设项目中，联合体中各企业之间的结算主要分为以下步骤：
1. 合同订立：联合体各方按照各自的专业领域签署协议，并具体约定分包工程的范围、要求和责任等内容，建立联合体合同。
2. 工程进度确认：联合体中各企业按各自的进度完成分包工程，并随时更新工作进度。在分包工作全部完成后，需要确认联合体完成整体工程的进度。
3. 费用结算：联合体中各方按照合同约定对分包工程的费用进行结算。在费用结算时，各方应遵守合同规定和相关法律法规，按照工程量、工程品质、工程工期等因素进行结算。
4. 财务核算：联合体中各方根据合同约定，对自己在工程中承担的部分进行财务核算和内部审计，以保证费用的合理性。
总之，在EPC联合体中，在合同订立、工程进度确认、费用结算和财务核算等方面需要严格遵守协议，确保各方的合法权益。 以上答案仅供参考。
