体现在以下几个方面：
1. 促进员工理解目标和期望：绩效沟通可以帮助员工明确了解组织的目标和期望，以及个人在其中的角色和责任。通过明确沟通绩效指标和标准，员工可以更好地理解组织对他们的期望，从而更有针对性地制定工作计划和目标。
2. 提供及时反馈和指导：绩效沟通是及时提供员工工作表现反馈和指导的重要渠道。通过定期的绩效评估和沟通，管理者可以向员工提供有关他们的工作表现的具体反馈，包括表现良好的方面和需要改进的领域。这有助于员工及时了解自己的工作情况，以及如何改进和发展。
3. 增强员工参与和投入：绩效沟通可以激发员工的参与和投入感。当员工感知到他们的工作成果得到认可和重视时，他们更有动力去追求卓越，提高绩效。通过与员工沟通绩效目标和进展，管理者可以激发员工的工作动力和积极性，促进他们的参与度和投入度。
4. 支持绩效改进和发展：绩效沟通有助于识别和解决绩效问题，并支持员工的绩效改进和发展。通过与员工讨论绩效问题和挑战，管理者可以提供针对性的指导和培训，帮助员工提升工作能力和业绩水平。这种持续的绩效沟通可以推动员工的绩效成长和个人发展。
总而言之，绩效沟通是组织中关键的管理活动，它可以帮助员工理解目标、提供及时反馈、增加参与度，并支持绩效改进和发展。通过有效的绩效沟通，组织可以建立积极的工作氛围，提高员工的工作满意度和绩效表现。
绩效沟通非常重要，关系到你绩效工资的多少
