回答如下：1.建立良好的供应商关系：与供应商建立良好的合作关系，建立互信和沟通的基础。
2.明确交货时间：在采购合同中明确交货时间，并与供应商进行确认，确保供应商清楚交货时间的重要性。
3.定期跟进：定期与供应商进行跟进，了解生产进度和货物准备情况。及时发现问题并与供应商协商解决方案。
4.提前预警：如果发现供应商可能无法按时交货，及时与供应商沟通，并寻找解决方案，如加急生产、寻找替代供应商等。
5.灵活处理：对于一些重要的订单，可以考虑采取分批交货的方式，以确保能在最短时间内获得部分货物。
6.提供激励措施：可以与供应商商讨一些激励措施，如提供奖励或提前付款等，以加快供应商的生产和交货速度。
7.严格把控质量：在采购过程中，要严格把控供应商的产品质量，确保货物符合要求，减少退货和返工的情况。
8.备份供应商：为了避免单一供应商无法按时交货的风险，可以考虑建立备份供应商，以备不时之需。
9.积极沟通：与供应商保持积极的沟通，及时解答供应商的疑问和问题，减少不必要的延误和误解。
10.记录和总结：对于每个采购订单的催货过程进行记录和总结，以便今后的参考和改进。
