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任何形成规模的大公司都是小公司慢慢发展来的，做出合理规划，也可以助小公司顺利发展！
1、托管人力资源管理公司，和会计公司相同，人力工作也可托管专业公司负责，社保参加、员工关系档案都不需要担心了！
2、不想第三方介入的话，那么先从简单做起来，首先领导自己承担招聘职能，用人上一定要斟酌；其次，办公室文员或者出纳，兼职社保专员，负责社保增减，劳动合同订立，员工出入的表格填写；第三，内训只能交托给各部门负责人，轮流进行；第四，其他事项的话，交给秘书或者助理，学习研究一下人力资源规划，尽快公司规整好！
小公司人力资源管理只要按照以下六个步骤进行就可管理好。掌握人力资源管理知识 做好人力资源管理工作，掌握人力资源管理知识是必须的，并不是简单地做个招聘，办个入职手续。2.熟悉人力资源管理工作流程 人力资源管理是分步骤进行的，在工作中要做好人力资源管理工作流程设计，按工作流程逐步开展工作。这些工作流程包括招聘录用流程、员工试用期管理流程、员工转正工作流程、培训管理流程、员工离职管理流程等。3.培养和提升人力资源管理者应具备的素质 人力资源管理者自身具备一定的素质才能适应工作的需要，这些素质包括较强的心理素质、沟通和组织能力、观察分析能力、社交能力、语言表达能力等。另外，还要做事灵活，善于创新，具有影响力，善于危机处理等。4.注重工作方法和技巧 在工作中要讲究工作方法和技巧。注重人力资源信息管理，做好人事档案管理，收集储备人才信息，掌握相关行业领域人才状况。建立易于操作，可行的绩效考核体系，灵活处理员工关系也是非常重要的。具体工作要与实际情况相结合，才能把工作做得更好。5.熟悉劳动法律法规 人力资源管理者要熟悉劳动法律法规，按法律办事，规避法律风险。制定的劳动合同不要有违反法律法规强制性规定的内容，防止出现纠纷给公司造成损失和不必要的麻烦，因小失大。6.熟悉社会保险办理流程 目前，社会保险办理手续还是比较复杂的，要熟悉当地社会保险办理流程。平时注意整理办理社保手续需要的表格资料以及当地社保制度规定，有不明白的问题咨询当地社保部门。
