六顶思考帽是一个非常有用的思维工具，它能够帮助人们全面、系统地思考问题。这个方法能够帮助人们避免片面的思维，通过六个不同颜色的帽子代表不同的思维角度，包括感性、乐观、批判、创造性、控制和综合性，使得讨论更加全面和深入。
使用六顶思考帽可以促进团队合作，帮助团队成员在不同的思维模式下进行思考和交流，从而找到更多解决问题的方式。
此外，六顶思考帽还能够减少争论和冲突，让讨论更加客观和理性。总的来说，六顶思考帽是一个非常实用的思维工具，可以帮助人们更好地解决问题和取得成果。
导语:六顶思考帽是英国学者爱德华·德博诺博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型，从事质量管理工作通常会遇到各种各样的问题，六顶思考帽不失为一种不错的质量管理工具，用于思考如何解决质量问题!
六顶思考帽是英国学者爱德华·德博诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。
运用波诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
六顶思考帽是一个操作极其简单经过反复验证的思维工具，它给人以热情，勇气和创造力，让你的每一次会议，每一次讨论，每一个决策都充满新意和生命力。这个工具能帮助我们:
增加建设性产出;
充分研究每一种情况和问题，创造超常规的解决方案;
