模具厂要做精益改善，首先需要明确目标，确定改善方向。其次，要通过价值流图等工具，分析生产流程，找出浪费和瓶颈，制定改善计划。
在实施改善计划的过程中，要注重员工培训和参与，建立改善文化。同时，要持续监控和评估改善效果，不断优化改善方案，实现持续改进。
最终，通过精益改善，提高生产效率和质量，降低成本，提升客户满意度，增强企业竞争力。
模具厂想要做好精益改善，需要采取一系列有效措施，包括寻找和消除浪费、提高生产效率和品质、推行质量管理和持续改进等。
具体而言，可以采取诸如价值流分析、5S整理、标准化工作、卡片制度、快速换模和持续改进等具体措施，不断优化流程、提升效益，以实现生产效果最大化。此外，还应该注重员工参与和培训，充分发挥团队合作和共同进步的作用。
