小微企业的发展也是分几个阶段：创业初级阶段的动荡期、发展稳定期、高速发展的扩张期、衰落期。
我们国家的小微企业平均生存年龄3-5岁，在创业初级阶段的动荡期会死掉80%，在这个阶段死掉的基本是业务少、成本费用高、合伙人等方面的问题。其中业务少是重要原因。在这个阶段企业的主导者更应该考虑的是业务量的增加。毕竟船“有钱赚才是硬道理”。
在发展稳定期，主要看重的应该是财务的成本核算。依托财务管理，进行规范的管理，但还是应该在关注业务量和范围，区域等方面扩展的基础上，创造属于自己的良好业内口碑和优质品牌。
在高速发现的扩张期，在人事管理和财务管理这两方面，是最主要的。争取良好的战略布局和更多的市场份额，有可能的话，争取这个行业的领跑者，严格关注跟跑者。
当企业进去衰落期之前，我们更应该考虑的是商业战略方向的调整。应该在某些细分领域结合自身优势取得高水平的地位，慎重选择进入某些行业或者领域。
采用破坏式创新的方法创业，1与主流大型企业反向而行，比如诺基亚追求手机的质量和坚硬程度，而苹果手机偏偏制造的手机一摔就碎，如果苹果手机创业时期和诺基亚比拼手机质量和坚硬程度，那诺基亚将会轻而易举打败苹果。2开发新市场，激发零消费人群和边缘消费人群购买，花点时间通过改变鲜花的价格和功能，成功的让城市不买花的女性这群零消费人群成为长期鲜花订购人群，打开一个全新市场
