3C 原则作为项目管理学科下具体措施项目中的技术要领，一个项目要获得圆满地成功， 就必须实现三个 “C ” 的原则， 即首先， 预定目标明确 （clarity ） ， 将组织待完成项目的具体目标预定明确， 其中还包括总体目标、 项目分组的小组目标等；
其次是对完成任务有明确的承诺 （commitment ） ， 根据预定的目标， 通过组织成员自行实现对任务完成的具体承诺， 由任务施行者自发产生的承诺使得其本身的可行性大幅度提高；
最后是对成功的工作表现主要根据结果给予相应的奖惩 （consequence ） ， 以组织目标与成员承诺为标准实现行为效果的评估。
