工程项目管理的表格需要根据项目的特点和需求进行制定，但一般情况下需要包括以下几个方面的内容：1.工程项目管理需要制定相应的表格。
2.制定表格可以帮助项目管理人员系统化地记录、跟踪和分析项目的各项信息，提高沟通效率并降低管理风险。
3.在设计工程项目管理表格时，可以考虑以下几个方面的内容：项目进度、资源分配、成本控制、风险评估、沟通计划等。
可以使用Excel等软件来创建相应的表格，并根据实际需要进行调整和更新。
总结：通过制定合适的工程项目管理表格，可以更好地管理项目，提高工作效率和项目质量。
工程项目管理的表格做的方法：
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打开软件，在主窗口中点击红箭头指向加号按钮。
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新建文档中点击项目明细表。
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在给出固定模板的使用中，需要填写设备名称、型号和单位等等，如果这些名称不符合个人使用要求，双击修改单项名称即可。
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其次，考虑序号，在一个项目中包含的使用设备或物料会很多，序号顺延向下拖动填写，在项目列中，顺延合并列项目单元格与序号单元格匹配对齐。
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最后，给大家准备了一个简单的实例，大家通过查看可了解如何操作并使用。
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总结
在使用固定的模板下，进行内容的编辑和单元格的使用，来完成最终的项目明细表表格制作即可。
