创业模型的三要素是产品/服务、市场和盈利模式。
首先，产品/服务是创业模型的核心，必须满足市场需求，具有独特的竞争优势，能够吸引用户和客户。
其次，市场是创业模型的基础，必须准确把握市场规模、竞争格局、用户需求等信息，以便制定有效的市场营销策略。
最后，盈利模式是创业模型的关键，必须能够实现可持续的盈利，包括广告收入、销售收入、订阅收入、交易手续费等多种形式。
总之，创业模型的三要素必须相互匹配、相互支撑，才能够实现成功的创业。
指的是商业机会、创业团队和资源。
成功的创业活动必须对机会、创业团队和资源三者进行最适当的匹配，并且还要随着事业的发展而不断进行动态平衡。
创业过程由机会启动，在创业团队建立以后，就应该设法获得为创业所必需的资源，这样才能顺利实施创业计划。
一、商业机会是创业过程的核心要素，创业的核心是发现和开发机会，并利用机会实施创业。
因此，识别与评估市场机会是创业过程的起点，也是创业过程中的一个关键阶段。
二、资源是创业过程不可或缺的支撑要素。
为了合理利用和控制资源，创业者往往要制定设计精巧、用资谨慎的创业战略，这种战略对创业具有极其重要的意义。
而创业团队则是实现创业这个目标的关键组织要素。
三、蒂蒙斯认为，创业者或创业团队必须具备善于学习、从容应对逆境的品质，具有高超的创造、领导和沟通能力，但更重要的是具有柔性和韧性，能够适应市场环境的变化。
机会、资源和创业团队三者必须不断动态调整，以最终实现动态均衡。这就是新创企业的发展过程。
