机械冲压工厂定单生产的销售部有一套完整的管理制度。
该制度包括以下几个方面：有首先，机械冲压工厂需要将销售部的工作和定单生产相结合进行管理，这需要有一套管理制度来确保工作的有序进行。
其次，销售部是冲压工厂的重要部门之一，对整个企业的生产和销售都有着重要的作用，因此需要有一套科学的管理制度来提高销售部工作效率，保证销售业绩。
冲压工厂的销售部管理制度应该包括以下几个方面：
1.销售流程管理：包括销售拓展流程、客户沟通流程、定单确认流程、预测销售额等管理。
2.销售人员管理：对销售人员进行培训、考核、激励等方面的管理，提高销售人员的工作效率。
3.信息管理：对销售业绩、客户信息、销售计划等信息进行收集、管理和分析，以便及时调整销售策略。
4.销售绩效考核：对销售绩效进行评估和考核，以便及时发现问题并进行改进。
5.销售预测分析：通过对市场环境、竞争对手、产品表现等影响因素进行分析和预测，确定销售计划和目标。
该制度为必需制度。
因为机械冲压工厂的定单生产需要与销售部门保持紧密联系，以确保快速高效的生产和供应。
该管理制度包括了销售部对客户需求的收集、分析和反馈，以及生产部门与销售部门沟通、协调和调整等方面的规定。
这些规定有助于确保生产和销售的顺利进行，并提高了工厂的效率和收益。
此外，这个管理制度还可以帮助工厂对客户信息进行集中管理，以及加强对生产和销售情况的监控和追踪。
因此，该制度是工厂不可或缺的重要制度。
一些现代工厂采用了先进的信息化系统，通过自动化的方式实现了生产和销售信息的实时共享和更新。
这些系统可以大大简化工厂管理过程，降低成本和提高效率。
但是在实施这些系统的过程中，必须制定相应的管理制度和规定，以确保系统的可靠性和安全性。
因此，制定和执行科学有效的管理制度是机械冲压工厂达成成功和可持续发展的关键步骤之一。
