首先目标的制定要有计划性，要有针对性，不能盲目的为了业绩制定比实际能力高出很多的目标。
目标清晰了，就要制定严谨的奖惩制度，激励大家共同努力；团队领导要分工明确，各个环节把控进展的情况，出现问题及时给予指导；还要加大宣传力度，从各个方面提升知名度，辅助团队。
要更有效的实现绩效目标，要确保绩效目标的达成，有以下几项工作是非常必要的，必须循序渐进的去落实到位。
1.首先要成立一个推行绩效考核的领导小组，由各部门的主管责任人担当，公司主管领导必须牵头并担任组长。
2.要根据公司的年度目标制订一个初步的绩效考核指标，交给小组成员讨论，讨论内容是绩效考核指标的合理性，达成的可能性，与之相对应的方法。考核指标不能高不可攀，也不可轻易达成，必须通过提高努力方能达成的指标。
3.在制订好确实可行的绩效考核指标后，必须制订考核方法，考核频次，考核激励制度和惩戒制度，没有这两个制度绩效考核是无效的不能达成的。
4.绩效目标如果和公司的总目标有很大的差距，短期不能达成，就应该将绩效考核指标分段考核，逐步提高。
5.绩效考核首要条件是公平公正，没有这个先决条件考核会遇到很大的阻力，甚至会遭遇阴奉阳违，使绩效考核无法贯彻落实。
绩效考核可以有效地提高执行力，可以让企业的管理水平上一个新的台阶。
