项目经理对项目管控的理念和思路主要包括以下几个方面：
整体项目管理：项目经理需要了解项目的整体情况，包括项目的目标、范围、进度、预算、质量、风险等方面，并能够掌握项目整体的管理情况。
风险管理：项目经理需要对项目的风险进行有效的管理和控制，包括识别风险、评估风险、制定风险应对方案等。
质量管理：项目经理需要确保项目的质量符合要求，并采取必要的措施来监控和改进质量。
进度管理：项目经理需要掌握项目的进度情况，并采取必要的措施来确保项目按时按质完成。
成本管理：项目经理需要掌握项目的成本情况，并采取必要的措施来确保项目在预算范围内完成。
沟通管理：项目经理需要与项目各方面的人员进行有效的沟通，包括团队成员、客户、 stakeholders等。
变更管理：项目经理需要评估和管理项目的变更，并确保所有变更都得到审批和记录。
项目收尾：项目经理需要确保项目按照计划完成，并采取必要的措施来确保项目的有效收尾。
总结起来，项目经理需要对项目的各个方面进行有效的管理，以确保项目的成功完成。
