员工流失原因是多方面的，基础工作做扎实可控制、降低员工流失率，总结以下几点与大家共勉：
1.系统、正规地进行入职培训、帮助员工快速掌握技能和适应环境；
2.合理安排员工加班、尽量保证员工工作的安全性，保证员工的休息时间；
3.重视员工职业发展、帮助员工进行职业规划；
4.基层管理人员应不断加强自身领导力水平，随时关注员工之间关系、营造和谐工作氛围
5.合理规定员工的工作量、使员工能够保质保量的完成工作
6.对员工的管理要尽量做到公平、公正；
7.关心员工的身体健康及家庭状况、给予适当的帮助；
8.主动与员工沟通、倾听员工的心声、认可并鼓励员工；
9.有竞争的薪酬福利。
