区别在于它们在形成基础、权力来源、沟通方式和目标设定等方面不同。
1. 形成基础：正式组织基于目标和任务，非正式组织基于个人关系和情感。
2. 权力来源：正式组织的权力来源于职位和授权，非正式组织的影响力来源于个人魅力和社交网络。
3. 沟通方式：正式组织依赖正式会议和官方通知，非正式组织通过非正式交流和小道消息。
4. 目标设定：正式组织的目标由高层制定，非正式组织的目标不清晰，更多基于个人利益。
表现形式：
正式组织的表现包括组织结构图、职位描述、工作流程、绩效评估体系等。
非正式组织的表现则更多体现在职场文化、同事间的私下聚会、工作中的默契协作以及茶水间的日常交流中。
正式组织与非正式组织的区别主要体现在组织的目的、结构、权力、沟通渠道、规则和成员关系等方面。
正式组织是依照有关管理部门的决策、命令或指示，为完成特定的任务而建立的组织。它具有明确的存在目的和组织工作程序的一系列组织规则。正式组织的特点包括：
组织目标具有明确性。
组织权力具有合法性和强制性。
组织结构规范化和等级化。
组织沟通渠道正规化。
组织管理制度化。
组织决策程序化。
正式组织的优点包括等级结构明确、组织决策流程化、组织行为可预见性强；缺点包括筹建成本与运行成本较高、适应变化能力差、容易形成官僚制。适用于组织目标明确、组织环境稳定、目标实现周期长且工作难度大的事业单位或工商企业。
非正式组织是组织成员在非正式的交往活动中形成的相互关系，概括地说，非正式组织是指组织中人与人之间的社会关系网络。这些组织可能存在于正式组织之中，也可能独立存在和运行。非正式组织的形成具有自发性，组织权力来自于成员的委托，组织领袖自然形成，组织结构松散性，组织规则的软约束性。非正式组织主要以感情和融洽的关系为标准，要求其成员遵守共同的、不成文的行为规则。维系非正式组织的，主要是接受与欢迎或孤立与排斥等感情上的因素。
表现形式上，正式组织通过明确的组织结构图、职务说明书等文件来规定成员的角色和责任，以及组织的运作流程。而非正式组织则通过成员之间的社会互动、共同的兴趣爱好或情感联系来形成和维持。正式组织的决策和行为受到明确的组织规则和程序的影响，而非正式组织的决策和行为则更多地受到成员之间的社会压力和情感因素的影响。
