对于工程的多项目管理，可以通过以下几个步骤来进行：
做好时间管理：作为多项目的负责人，首先需要做好自己的时间管理。这包括确定每个项目中需要做的工作内容和这些工作分别需要占用多少时间可以完成。此外，还需要确定自己实际可以花费在每个项目上的精力和时间，并依据项目的重要性、紧急程度以及个人的能力分布合理分配时间。
做好项目优先级管理：在进行多项目管理时，应首先对项目目标、期望收益、制约因素、关键因素等信息有全面的了解。之后，可以从多个维度对项目进行排序，包括重要性、紧迫性、收益大小、可控性、影响力等。根据这些排序结果，可以对项目优先级进行管理，比如对于紧迫且重大的项目要优先启动，而对于收益较小且不紧迫的项目可以选择暂时搁置，而对于重要性强但不紧迫的项目则可以逐渐进行。
适当下放权力：当项目管理工作任务较重且时间紧急时，应学会“抓大放小”，即集中资源和精力优先完成重要的工作。同时，也可以把适当的管理责任分配给其他团队成员，以避免团队成员消极或被动。
合理分配资源：在多项目管理中，资源的合理分配是非常关键的。资源包括人力资源和物质资源等，它们是有限的，不能在同一时间内供所有的项目使用。因此，必须合理分配资源，使得资源得到有效的利用。
建立可靠的沟通机制：在多项目管理中，项目经理和各个团队成员之间必须有清晰、可靠的沟通机制。如果没有这种机制，就无法及时、准确地将项目的真实绩效传递和汇总，从而使项目管理受控。
实时监控项目进度：通过定期检查和评估项目的进展情况，可以及时发现问题并进行调整，以保证项目的顺利进行。
明确各项目目标，制定计划：为了更好地控制和管理多项目管理，首先需要明确每个项目的具体目标，并根据这些目标制定相应的计划。这样做可以帮助项目成员明确各自的责任，提高团队的协同效应。
项目规范化和流程化：多项目管理通常涉及多个团队和跨部门的合作。通过规范化和流程化的手段，可以减少不同部门间的冲突，提高工作效率，并在任何工作节点都能迅速且高效。
