企业投资人在评估企业时主要从以下几个核心的考察点进行：
1、企业的行业地位以及产业链的位置，企业在行业是否有更多资源有更多的空间，产业链上是不是有话语权；
2、企业的商业模式，企业最终目标是盈利，直接导向盈利最重要的就是商业模式，企业是只关注短期盈利，还是有这长远优越的商业模式至关重要，除了对核心模式的定性考察外，重点要定量核心看几个关键：利率情况，现金流情况，生产/业务规模及增长指标，负债情况，资本回报率等。
3、企业管理模式，好的企业要形成规模化效应，发展到一定阶段是自循环的，发展到一定规模是越做越轻松的，而不是越做越累，这是现代企业管理的路径，也是成熟企业的象征，考核企业管理情况能有效定位和预估企业发展情况。
4、回归最本质的人-人力资源战略，企业是由人组成的，很多企业爆发危机往往最终都是人出了问题，在一家企业考核完生产、发展等因素后，最终关系到企业投资人的关键考核点就是人，包括实际控制人的专业能力、商业眼界、战略格局，领导团队能力资源等，这几个就是关键要考核的方面。
投资一个项目，投资一个企业是一个系统工程，投资人要综合考量非常多的因素，并根据可靠的数据作出精算，最后才能拍板定案。
1.行业背景。是否符合国家的政策法规，地方政府的政策导向，在环保和安全方面是否存在风险，这些是基本。行业前景如何，会不会成为落后产业，会不会被新技术新工艺淘汰。
2.市场分析。整个市场的规模有多大，未来发展会有多少空间。有多少同行竞争企业，他们的规模水平，技术能力，管理水平。在与这些竞争对手的比对中，你有哪几项优势，哪几项劣势，总体竞争力是否领先。
3.投资资金。项目需要多少启动资金，到位时间，后续正常营运需要多少资金，你是否持有保证半年正常营运的资金。如果资金不够，筹资的来源和体量能否保证项目的正常启动和半年的营运。
4.投资回报精算。项目的每项成本单列展开评估，人工，物耗，能耗，房租，设备折旧，运输费用，各类管理费用，越精细就越准确。有了成本合计就可以算出项目的利润率，每个月的利润，以及投资回收时间，这些能否符合投资的预期。
5.团队成员。合伙团队，业务团队，技术团队，品控团队，管理团队，这些团队成员的能力，工作状况和对企业的忠诚度，这关系到企业的营运和发展，没有可靠可信的有能力的团队，什么项目都是不能成功的。
6.体系制度。企业要生存，要竞争，要发展，没有严格的制度，架构和保障体系，纠错和激励机制，企业是走不远的，制订或者修订这些体系制度极其重要。
投资有风险，只有做好了风险评估，才可以谨慎地跨出投资的下一步。
