我们要做好以下几步才能迅速进入角色
一、快速适应
管理就是通过他人把事做成。新晋升的管理人员需要明白，作为员工是个人，是要看业绩的。而团队管理者是要考虑团队的。成为管理者后，团队才是至关重要的。
二、稳定团队
不论是在原有的团队中升迁，还是到另外的团队升迁，需要面临的显示问题就是在团队中自己威信和影响力的建立。可能由于你的职位原因，大部门员工在表面会给你尊敬，但如果心里不服气，消极怠工，你也没办法。这时候，就需要学会稳定团队。
三、注重沟通
管理者是承上启下的，所以沟通很重要。沟通从“心”开始，要多思考。
四、注意事项
任何事情都不是一蹴而就的，平时要多注意一些相关事项
