团队经营和管理的方法（提升团队经营管理能力的方法）

要有明确的架构，接手任何一个部门最重要的事情，是明确或重新调整组织架构

架构的关键点在于：谁在什么位置，负责什么内容，也就是我们常说的岗位和职责，所谓“明确”的意思：不允许两个人交叉负责！也不允许集体领导！重点是不允许有模糊的领域！出了问题，清楚谁应该承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。这样可以避免团队“扯皮”现象，也能防止个人功劳被团队集体主义弱化，打击团队成员的积极性。