要管理小公司，需要考虑以下几点：
1.明确公司的目标和愿景：首先要理解公司的目标和愿景，明确公司在市场中的定位和竞争优势，制定清晰的战略和目标，以便管理团队能够明确自己的使命和目标。
2.建立有效的沟通机制：打造一个良好的沟通机制，保证管理团队和员工之间的沟通畅通无阻，能够及时了解员工的想法和反馈，及时解决问题，提高工作效率和员工满意度。
3.招聘和培训优秀人才：人才是小公司的核心竞争力，要积极招聘、培训和留住优秀的人才。要制定合理的薪酬政策，并建立良好的企业文化，让员工更有归属感和认同感。
4.合理分配资源：小公司资源有限，要合理分配资源，优化资源配置，尽可能减少浪费和损失。同时，要保证企业内部的各项资源协调统一，确保企业运营的稳定性和健康发展。
5.持续创新和改进：小公司要保持持续的创新和改进，不断挖掘企业潜力，寻找新的市场需求，开发新的产品和服务，以促进企业的不断发展和壮大。
总之，管理小公司需要具备全面、系统的管理能力，要时刻关注市场变化，适应时代的变化，不断创新和改进，才能取得成功。
小公司最有效的是直线管理，也就是老板一个人直接参与公司所有层面的管理，老板除了当领导，还要承担总工，会计，采购员，库管员，实际操作工，销售员，司机等工作，也就是一杆子到底的管理方式，这也是作坊式、家族式企业及大公司起步阶段的做法。
