精益生产的难点包括：
1.文化转变：需要员工接受新的思维方式和工作方式，从传统的大规模生产转向小批量、高灵活性的生产模式。
2.流程优化：需要对现有流程进行深入分析和改进，消除浪费和瓶颈，提高生产效率和质量。
3.员工参与：需要员工积极参与和贡献意见，实现持续改进和团队合作。
4.供应链管理：需要与供应商建立紧密的合作关系，确保物料供应的及时性和质量。
5.管理层支持：需要管理层提供资源和支持，推动精益生产的实施和持续改进。
精益生产的难点包括：
1.文化转变：需要员工接受新的思维方式和工作方式，改变传统的生产观念。
2.持续改进：精益生产要求持续不断地改进流程和提高效率，需要组织和员工保持高度的自我驱动力。
3.资源限制：精益生产需要合理利用资源，但资源有限，需要在不牺牲质量和客户需求的前提下进行优化。
4.复杂性管理：生产过程中涉及多个环节和参与者，需要协调各方利益和沟通，确保整个流程的顺畅运作。
5.持续培训：精益生产需要员工具备不断学习和适应变化的能力，需要提供持续的培训和学习机会。
