三个原则：
1、最重要的是对企业用户深刻理解
2b的领域要面对的是企业客户，包括员工在不同工作状态下对你产品使用，包括对接企业内部各种流程。这不是一两天能积累出来，不是一两个月能开发出来的产品。一个企业服务类型的产品，真正做出一个可用的雏形经常需要六——八个月，甚至一年时间。如果有团队说，我们的企业服务产品只花了三四个月就做好了。那么对不起，也许你需要重新打磨你的产品。也许你的产品并不一定符合很多企业用户深层次的需求。
2、团队互补
做好产品是第一步，有一个很好的销售支持团队也是十分重要。如何搭建一个好的销售机器，把所有垂直行业标杆客户拿下来。这一点也是至关重要。
3、最后一点是耐心
今天整个中国创业市场是很浮躁的。大家可以看到很多的公司成立一年、甚至几个月就融了两轮、三轮甚至四轮资。企业服务市场这些东西是很难出现的。因为在企业服务市场，最终对公司的长期评判标准只有一个，就是你的收入。
