“6关”可以有不同的意思，具体根据上下文而定。
一种可能的解释是指在游戏或挑战中的第六个关卡，常见于电子游戏中。每一关都增加了难度，需要玩家具备更高的技巧和策略才能过关。
此外，“6关”也可以指代人生中的某个重要阶段或转折点，类似于“第六关”，要求我们面对并克服一定的挑战和难题才能继续前进。总的来说，“6关”意味着面临新的难题或决策，需要付出努力和智慧来应对，并迈向下一个阶段或目标。
六关指教育关、措施关、交底关、防护关、检查关、改进关。
1、教育是基础。施工企业必须要健全三级安全教育机制，确保安全生产教育覆盖到全员。要在教育的时间、形式、场所保障等方面确保到位，做到该培训的培训，该取证的取证，该教育考试的一定要教育考试。
2、措施是前提。施工现场必须要在安全危险源识别、评估的基础上，制定详尽的安全技术保证措施。对于特殊的过程和环节该出专项方案的要有专项防范，该采取特殊保护措施的必须采取特殊保护措施。
3、交底是责任。每一个施工项目在每天开始施工前，必须要进行必要的安全技术交底，要完善书面安全技术交底制度，并有项目技术负责人亲自执行，交底的资料必须要妥善保存。这要形成相关管理人员的自觉责任。
4、防护是关键。施工企业的现场防护必须要严格执行标准，包括安全“三保”配备，“四口”、“五临边”的防护必须严格到位。一些项目在安全防护用品的投入上斤斤计较，患得患失，到头来在严重的安全事故发生后，反而会得不偿失。
5、检查是监督和保障。要完善企业、项目和班组的三级安全检查制度和程序，做到班组每天自我检查、项目每周例行检查、公司每月定期检查的配套检查体系，在冬期、汛期等特殊时期要增加必要的专项检查。
6、改进提升是目标。安全管理的最终目标就是要通过有效的管理循环，提升管理的水平和层次，进而达到杜绝安全隐患、安全事故发生的目的。安全生产的持续改进，既是过程，又是高层次目标的新起点和新开端。
