好领导要具备的品质是多方面的，如果要8个字来概括，我就说以下几个字。
1、管理。领导必须懂管理，会管理。这个管理不只是管理团队成员，也是自我管理。如何让员工服你，必须有霹雳手段，也要有菩萨心肠，一味靠狠，靠吼，靠压，都是短浅的。管理自己就更重要，管理好自己时间，情绪。
2、担当。一个优秀领导必须是能担当的，遇到问题不是逃避，而是正视，遇到重大错误，也应该挺身而出，而不是让下属挡箭牌。一个能担当的领导才能让下属心服口服，愿意跟随。
3、沟通。一个团队必须一个目标，一个思想，一条心，如何做到？就是有良好的沟通环境，没有沟通，就没有信息的传递，情绪的转移，方案的执行，目标的达成。
4、复盘。优秀领导必定是懂得总结教训经验，及时修正目标调整方针对策，而不是固执己见，复盘的过程，是让大家学习思考，自查，践行，提高的过程，也是整理归档，梳理规范的一个重要途径。会让团队成员更专业，团队凝聚力更强，执行力更彻底。
好领导的八个标准，做到了成为好领导并不难!
优秀领导有好领导的八个标准。看看自己有多少，做到了成为好领导并不难!
一般来说，优秀的主管会有自己固定的思想和价值观，在管理下属的过程中表现出相当的亲和力和吸引力。优秀的部门主管首先要善于理解企业对自己的要求，善于将企业目标与自己的部门目标结合起来。另外，优秀的部门主管要善于洞察下属对企业的希望，了解下属的各种需求，把这种希望与需求和企业目标联系起来。从整体工作来看，一个主管最重要的是和下属一起努力完成企业赋予的工作。只有把规则和工作做成整个团队的习惯，才能让自己部门的业绩有好的表现。
一、沉稳。
(1)不随便暴露自己的情绪。
(2)不告诉别人你的困难和经历。
(3)征求他人意见之前，先思考。
(4)重要决定与他人讨论。
(5)自信,但不忽视任何人的想法。
二、善于做正确的事情。
任何工作中的事情都是正确的，但是如果你全部去做，就会让你陷入困惑和疲惫之中，这样你的部门就会因为你的决定和选择而丧失战斗力，当然也谈不上组建团队。
三、勇气。
(1)不要经常使用缺乏自信的单词。
(2)不食言，不轻易推翻已经决定的事情。
（3）在众人争吵不休的时候，不要没有主见。
(4)当整体气氛低落时，乐观阳光。
（5）做任何事都要用心，因为有人在看着你。
(6)事情不顺时，歇口气，重新寻找突破口，结束时也要干净利落。
四、大度。
(1)不要刻意把可能是伴侣的人变成对手。
(2)不要斤斤计较别人的小错误和小错误。
(3)金钱要慷慨，学习三施(财施、法施、无畏施)
(4)不要有权力傲慢和知识偏见。
(5)任何成就和成就都要与他人分享。
五、诚信。
（1）做不到的事别说，说了就努力去做。
(2)不要经常说虚假口号或口号。
(3)停止所有不道德的手段。
(4)耍弄小聪明，不行!
六、担当。
(1)检讨任何错误时，首先从自己或自己开始反思。
(2)事情结束后，先检查错误，再列出功劳。
(3)一个计划要统筹全局，规划未来。
(4)勇于承担责任造成的损失。
七、内涵。
(1)学习各方面的知识，虚心观察周围的事物。视野开阔。
(2)了解自己，培养自己的审美能力。
(3)笑对生活。懒惰是必要的。养成健康的生活习惯。
(4)不要盲目做任何事情。有目标。
(5)不仅要注内在美，外在美也很重要。
(6)不要整天对着电脑玩无聊的东西。
(7)理性判断，学会控制情绪。
八、公开表扬和私下解决问题
每个人都爱面子，所以你要注意不要在部门会议上轻易指责某个员工。当然，你可以在会议上和他讨论一些做法，得出正确的结论，从而提高整个部门的理解和工作能力。
