必要的成本通常指的是在商业活动中，为了保持基本运营和达到预期的结果所必须支付的费用。这些成本包括但不限于：
生产或服务成本：这包括原材料、劳动力、设备和设施等直接与产品或服务制造相关的成本。
租金和地方税：如果你有实体店面或办公室，你需要支付租金以及可能的地方税。
营销和销售费用：这包括广告、促销、销售人员的工资和佣金等，用来吸引和保留客户。
管理费用：这包括行政工作、财务管理、人力资源管理等与日常运营相关的成本。
研发成本：如果你的企业进行新产品或新技术的开发，那么研发成本也是必要的。
利息和债务偿还：如果你的企业有贷款或其他债务，你需要支付利息和偿还债务。
法律和合规成本：遵守法律法规、购买保险、进行审计等都会产生一定的成本。
技术维护和升级成本：如果你的企业使用特定的软件、硬件或网络设备，那么技术维护和升级也是必要的成本。
培训和学习成本：为了提升员工技能或学习新的技术，可能需要支付培训和学习成本。
请注意，具体的必要成本会因企业类型、规模、行业和地点而异。
产品成本的生产成本分为以下四个成本项目：（1）直接材料。（2）直接工资。直接工资包括企业直接从事产品生产人员的工资及福利费。（3）其他直接支出。其他直接支出包括直接用于产品生产的其他支出。（4）制造费用。制造费用包括企业各个生产单位为组织和管理生产所发生的各种费用。
成本控制的方法：
1、定额制定。定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。工时定额的制定主要依据各地区收入水平、企业工资战略、人力资源状况等因素。在现代企业管理中，人力成本越来越大，工时定额显得特别重要。在工作实践中，根据企业生产经营特点和成本控制需要，还会出现动力定额、费用定额等。定额管理是成本控制基础工作的核心，建立定额领料制度，控制材料成本、燃料动力成本，建立人工包干制度，控制工时成本，以及控制制造费用，都要依赖定额制度，没有很好的定额，就无法控制生产成本；同时，定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据，是成本控制工作的重中之重。
