要想开好激励早会，需要以下三点：1.明确目标：首先需要明确要达到的目标是什么，是提高团队士气，还是推动团队工作进度等等。
只有通过明确目标，才能有目的地去开会。
2.多元化内容：内容需要丰富多彩，可以从公司业务、行业动态、员工事迹等方面展开，尽可能不重复，以达到让团队成员保持好奇心的效果。
3.激情激发：开会前需要调动大家的热情和激情，可以通过朗诵激励性文章、短视频播放以及团队成员分享等方式激发情感共鸣，拉近团队关系，提高工作效率。
要开好激励早会，需要注意以下几点：
1. 设定明确的目标：早会应该有一个明确的目标，例如激励员工的士气、分享公司的最新动态、提高团队合作等等。在早会开始前，应该明确这个目标，并且让所有参与者了解这个目标。
2. 制定详细的议程：在早会开始前，应该制定一个详细的议程，包括每个议程环节的时间、主持人、演讲者等等。这样可以让早会有一个清晰的流程，避免出现混乱或者浪费时间的情况。
3. 激励员工参与：早会不应该只是一个单向的演讲，而应该是一个互动的过程。主持人应该鼓励员工参与讨论、提出问题、分享经验等等，这样可以让员工感到被重视，提高他们的参度和归属感。
4. 提供正面反馈：在早会后，应该给予员工正面的反馈，让他们感到自己的努力贡献得到了认可。这样可以激励员工更加努地工作，同时也可以高他们的士气和信心。
5 持续改进：早会应该是一个持续改进的过程，每次早会结束后，应该对会进行评估和反思，找出不足之处并加以改进。这样可以早会不断提高质量，更好地励员工。
