格力公司的组织结构变革历程可以概括为三个阶段。
首先是创业阶段，公司创始人董明珠以强烈的个人主义管理方式建立了创新、执行力强的组织架构。
其次是转型阶段，随着市场需求变化，公司引入了一系列管理改革措施，包括引进外部高层管理人才、建立专业化团队和推行内部激励机制。
最后是持续优化阶段，格力公司通过进一步完善公司治理结构、推行平台化管理和强化创新能力，不断提高组织效能和竞争力。
1985年，珠海市政府决定以公司为主体开发北岭工业区，珠海经济特区工业发展总公司——珠海格力集团公司的前身诞生了，它的使命，是发展特区的工业，壮大珠海的经济实力。
在一片荒地上开发工业区，带动了房地产项目的兴起；身处特区的独特环境，以贸促工方式的广泛应用，使贸易业也得到了发展。从此，工业、房地产、商贸“一体两翼”的产业结构便在格力集团这片土壤中生根发芽。经过二十年的培育和优选，集团具有年产空调器系列产品1500万台（套）、小型家电800万台、石英手表150万只、空调压缩机600万台、特种漆包线12000吨、电子元器件15亿只、打印机墨盒2000万只等产品的能力。
其中，格力空调已连续11年产量、销量排名全国同行业第一，罗西尼手表综合效益在全国钟表行业连续13年排名第一。格力电风扇、暖气机、电饭煲、饮水机、电磁炉、打印机墨盒、特种漆包线等产品，也都在全国同行业占据重要地位。
