招人难的话，扩大公司的招聘渠道，线上线下同时进行，比如校园，人才招聘会，人力资源中介，线上的话各大招聘网站。
留人的话，留人还是要做好招聘的，招人要招与岗位匹配度很高的人才，提升公司的各项福利待遇，把公司实际情况一五一十的告知求职者
制定明确的招聘计划和策略：企业需要制定明确的招聘计划和策略，包括招聘的目标、渠道、预算、人员需求等方面，以确保有足够的人力资源满足业务发展的需要。
优化招聘流程和技术：企业可以通过优化招聘流程和技术，如使用更先进的招聘工具和技术、优化面试流程、加强员工关怀等方式，提高招聘效率和质量。
建立良好的员工关系和福利：企业需要建立良好的员工关系和福利，如提供有竞争力的薪酬福利、完善的培训体系、良好的工作环境等，以吸引和留住优秀的人才。
提高员工的职业发展和晋升机会：企业需要提供员工良好的职业发展和晋升机会，如定期进行职业规划和发展培训、设立晋升通道、激励优秀员工等方式，以激发员工的积极性和创造力。
建立有效的人才储备和流动机制：企业可以通过建立有效的人才储备和流动机制，如建立后备人才库、制定人才流动政策、提供内部晋升机会等方式，保持人才的活力和竞争力。
综上所述，解决企业招人难、留人难的问题需要从多个方面入手，企业可以从招聘计划、流程、技术、员工关系、福利、职业发展、晋升机会和人才储备等方面进行优化和改进，以提高招聘效率和质量，吸引和留住优秀的人才。
